一、人员不足

人员不足是保安服务面临的Z大问题之一。在一些大型企事业单位，安保力量往往无法满足实际需求。这种情况下，企业或者设施管理方需要加大对保安岗位的招聘和培训力度。在保安人员稳定的情况下，企业或管理方还可以考虑增加保安投入来提升整体安保能力。

二、培训不足

保安员需要接受一定的培训，以拥有必要的技能和能力。然而，一些企业或管理方往往忽视了保安员的培训。这将导致保安员在工作中无法有效地应对各种突发事件和安全问题。因此，企业或管理方需要加大保安员的培训力度，让保安员拥有必要的技能和应变能力。

三、管理不足

保安服务的管理是保证服务质量的关键。有些管理方往往满足于简单地安排保安员的工作，而没有对保安服务进行有效的管理。这样一来，一些保安员会失去工作的积极性和工作热情。管理方需要探索更好的管理方式，让保安员在工作中感到被尊重和重视，提升保安员的工作积极性和服务质量。

四、技能不足

保安员的技能和能力直接影响到服务质量和工作效率。一些保安员由于缺乏必要的技能和能力，无法有效地履行工作职责。企业或管理方需要重视保安员的综合素质训练，提高保安员的硬件和软件水平，提升工作效率和服务质量。

五、队员管理混乱

保安员是一个团队，在团队协作中完成工作任务。如果队员管理混乱，将会对工作效率和服务质量造成负面影响。管理方需要建立健全的队员管理机制，确保队员的工作责任分明、秩序井然，提高队员的整体执行力和协作能力。

六、等薪不等工

保安员的劳动力价值应该得到应有的尊重和认可。一些企业或管理方往往存在等薪不等工的问题，导致保安员的积极性受到影响。企业或管理方需要建立公正的薪酬制度，鼓励保安员的工作积极性，激发其工作的热情，保障保安员的合法权益。